華建地產集團“知行合一”兩學一做學習體驗活動圓滿舉行
2016-11-07
11月5日，公司組織全體員工赴儀征潤德菲爾莊園開展“知行合一”兩學一做學習體驗活動，公司董事長程杰、華建地產集團經營層、揚州公司全體員工及華建物業相關管理人員參加活動，并特邀了揚州建工控股公司黨辦副主任、紀檢副主任顧愛華進行“兩學一做”相關內容宣講。
上午，首先由財務部雷宏分享了《萬科的內部管理與成本控制》，介紹了萬科的成本管理理念、機制及控制實施要點等內容，隨后與會人員各抒己見進行了交流互動，經營層領導從產品定位、施工工藝、體制優化、材料招采、預算管理、合同管理、考核問責機制、全員成本理念等方面進行了點評和總結。
隨后，顧愛華主任向大家了宣講了廉政教育紀錄片《永遠在路上》的背景、簡況及教育意義，并傳達了十八屆中央委員會六次會議的精神。全員共同觀看學習了《永遠在路上》其中兩集，《人心向背》和《把紀律挺在前面》。
下午，開展了激烈的團隊拓展游戲，形式豐富的活動激發了各位隊員的潛力、活力與創造力，面對困難和挑戰，大家群策群力、團結一致，不給自己設限，克服了一道道難關。在活動的最后環節，全體員工就公司發展、管理與開發項目（產品）存在的問題與建議進行交流探討，現場氣氛熱烈，大家暢所欲言，各小組選派代表精彩闡述了本小組的討論成果，共同為公司發展建言獻策。
程杰董事長最后總結講話，用“團結、緊張、嚴肅、活潑”8個字高度點贊本次活動，強調要鞏固活動成果，在活動中總結、歸納、提煉，分門別類地梳理出目前發展過程中存在的問題，有針對性、分層次地制定改進措施。程董事長分析了當前的房地產行業形勢，指出房地產周期性明顯，無論面對怎樣的市場，華建地產應思考如何在客觀的行業形勢之下做表現好的企業，找好自身定位尤其重要，不僅是開發商，更是開發+服務+運營，實現從建筑開發商到運營商、服務商的角色轉變，終點不是把房子賣了，而是提供房產全生命周期服務。他進一步指出，中國的城鎮化遠遠未完成，房地產仍有很大發展空間，最終會有一個優勝劣汰的過程，需要華建地產不設限，不斷學習創新，充分發揮地域優勢，加強同政府的合作，創新合作模式，以產品和服務實現共贏，成為揚州本土的排頭兵。
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