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走進(jìn)華建江蘇華建地產(chǎn)初創(chuàng)于2004年,2012年正式成立江蘇華建地產(chǎn)有限公司,2016年更名為江蘇華建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華建地產(chǎn)),是以江蘇華建品牌為依托、隸屬于揚(yáng)州建工控股的國(guó)有企業(yè)。
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信息公開華建地產(chǎn)注冊(cè)資金3億元,下轄有揚(yáng)州華建置地有限公司、揚(yáng)州華景置地有限公司、揚(yáng)州華建新城置業(yè)有限公司、揚(yáng)州華冠置地有限公司、揚(yáng)州華澤置地有限公司、揚(yáng)州華裕置業(yè)有限公司、徐州華冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城華建置業(yè)有限公司、江蘇華建物業(yè)服務(wù)有限公司等單位。
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企業(yè)戰(zhàn)略以房地產(chǎn)開發(fā)為“主體” ,充足貨值儲(chǔ)備滿足持續(xù)開發(fā)。 “一翼”聚焦城市運(yùn)營(yíng),在城市更新、學(xué)生公寓、康養(yǎng)社區(qū)、商辦寫字樓、商業(yè)綜合體、酒店服務(wù)等多個(gè)賽道發(fā)力,加快多元化轉(zhuǎn)型。
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精品項(xiàng)目華建地產(chǎn)秉承“精工品質(zhì),精致服務(wù)”的管理理念,以提供讓客戶幸福的產(chǎn)品為己任,精心奉獻(xiàn)全方位、高品質(zhì)的服務(wù),開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目廣受好評(píng)。
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媒體中心華建地產(chǎn)始終堅(jiān)持以“充分發(fā)揮江蘇華建品牌優(yōu)勢(shì),積極實(shí)施資本運(yùn)作和多元發(fā)展戰(zhàn)略”的開發(fā)理念和經(jīng)營(yíng)方針,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,積極尋求探索與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方針,走品牌化、專業(yè)化發(fā)展之路。
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聯(lián)系我們十多年來(lái),華建地產(chǎn)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式精耕細(xì)作,在住宅、寫字樓等領(lǐng)域均有所建樹,成功地將江蘇華建品牌從建筑施工總承包領(lǐng)域擴(kuò)展至房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。
建工控股集團(tuán)對(duì)華建地產(chǎn)開展年中工作調(diào)研
2023-07-05
作者:行政人事部
7月3日、4日,建工控股集團(tuán)對(duì)華建地產(chǎn)開展年中工作調(diào)研。建工控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王宏,黨委副書記、總經(jīng)理吳碧橋等集團(tuán)在揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研指導(dǎo),華建地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層參加調(diào)研活動(dòng)。
3日,調(diào)研組先后實(shí)地視察了華建地產(chǎn)在揚(yáng)項(xiàng)目及儲(chǔ)備地塊,詳細(xì)了解各項(xiàng)目的規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)進(jìn)度等情況,并針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目前存在的問(wèn)題和困難提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
在天璟融園項(xiàng)目,調(diào)研組為現(xiàn)場(chǎng)施工人員送去夏季慰問(wèn),同時(shí)提醒廣大工友注意防暑降溫,在保證健康安全的前提下進(jìn)行施工作業(yè)。
4日召開調(diào)研座談會(huì),華建地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層成員分別結(jié)合分管工作進(jìn)行條目式匯報(bào),建工控股集團(tuán)黨委委員、華建地產(chǎn)總經(jīng)理陳家宏代表地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層,就上半年工作開展以及下半年工作計(jì)劃向調(diào)研組進(jìn)行匯報(bào),并著重就工作難點(diǎn)、重點(diǎn)等方面的情況作詳細(xì)報(bào)告。在聽(tīng)取匯報(bào)后,調(diào)研組成員分別就相關(guān)工作提出意見(jiàn)、建議。
建工控股集團(tuán)黨委委員、華建地產(chǎn)董事長(zhǎng)王吉騫對(duì)下一步工作提出幾點(diǎn)要求:一是推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)化品牌打造;二是優(yōu)化組織架構(gòu),對(duì)標(biāo)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè),激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力;三是加強(qiáng)人才引進(jìn),以高層次人才支撐企業(yè)發(fā)展。
吳碧橋?qū)θA建地產(chǎn)上半年的工作業(yè)績(jī)表示充分肯定,并對(duì)下階段工作提出具體要求:一要加強(qiáng)制度建設(shè)、體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè),走精細(xì)化道路;二要做好供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理,建立健全供應(yīng)商考評(píng)體系;三要做強(qiáng)做實(shí),為江蘇華建品牌提供強(qiáng)有力支撐,助力集團(tuán)和優(yōu)秀企業(yè)合作共贏。
王宏在總結(jié)講話時(shí)指出,當(dāng)前形勢(shì)下,華建地產(chǎn)全體同仁要進(jìn)一步提振信心,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的決心與干勁;班子成員要有戰(zhàn)略思維,從基礎(chǔ)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)提升;要借外力、聚資源,強(qiáng)改革、促轉(zhuǎn)型,勇超車、謀跨越。下一步,施工、地產(chǎn)兩大主業(yè)要緊密結(jié)合,推動(dòng)現(xiàn)有儲(chǔ)備和開發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工管理、成本管控等領(lǐng)域開展多層面、多形式的創(chuàng)新協(xié)作,強(qiáng)化資源配置能力,持續(xù)提高品牌美譽(yù)度。

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