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走進(jìn)華建江蘇華建地產(chǎn)初創(chuàng)于2004年,2012年正式成立江蘇華建地產(chǎn)有限公司,2016年更名為江蘇華建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華建地產(chǎn)),是以江蘇華建品牌為依托、隸屬于揚(yáng)州建工控股的國(guó)有企業(yè)。
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信息公開(kāi)華建地產(chǎn)注冊(cè)資金3億元,下轄有揚(yáng)州華建置地有限公司、揚(yáng)州華景置地有限公司、揚(yáng)州華建新城置業(yè)有限公司、揚(yáng)州華冠置地有限公司、揚(yáng)州華澤置地有限公司、揚(yáng)州華裕置業(yè)有限公司、徐州華冠房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、鹽城華建置業(yè)有限公司、江蘇華建物業(yè)服務(wù)有限公司等單位。
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企業(yè)戰(zhàn)略以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為“主體” ,充足貨值儲(chǔ)備滿足持續(xù)開(kāi)發(fā)。 “一翼”聚焦城市運(yùn)營(yíng),在城市更新、學(xué)生公寓、康養(yǎng)社區(qū)、商辦寫(xiě)字樓、商業(yè)綜合體、酒店服務(wù)等多個(gè)賽道發(fā)力,加快多元化轉(zhuǎn)型。
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精品項(xiàng)目華建地產(chǎn)秉承“精工品質(zhì),精致服務(wù)”的管理理念,以提供讓客戶幸福的產(chǎn)品為己任,精心奉獻(xiàn)全方位、高品質(zhì)的服務(wù),開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目廣受好評(píng)。
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媒體中心華建地產(chǎn)始終堅(jiān)持以“充分發(fā)揮江蘇華建品牌優(yōu)勢(shì),積極實(shí)施資本運(yùn)作和多元發(fā)展戰(zhàn)略”的開(kāi)發(fā)理念和經(jīng)營(yíng)方針,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,積極尋求探索與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方針,走品牌化、專業(yè)化發(fā)展之路。
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聯(lián)系我們十多年來(lái),華建地產(chǎn)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式精耕細(xì)作,在住宅、寫(xiě)字樓等領(lǐng)域均有所建樹(shù),成功地將江蘇華建品牌從建筑施工總承包領(lǐng)域擴(kuò)展至房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。
總部開(kāi)展2021年度華建地產(chǎn)年終工作調(diào)研
2021-12-28
作者:行政人事部
12月27日,建工控股公司召開(kāi)2021年度華建地產(chǎn)年終工作調(diào)研座談會(huì)。建工控股董事長(zhǎng)王宏、黨委副書(shū)記錢(qián)啟明、副總經(jīng)理程杰、紀(jì)委書(shū)記陳五湖、總會(huì)計(jì)師李長(zhǎng)棟等建工控股在揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議,江蘇華建副總經(jīng)理封榮兵、總審計(jì)師王琳、總會(huì)計(jì)師任登平及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議,座談會(huì)由錢(qián)啟明主持。
華建地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛匯報(bào)了公司2021年度工作,回顧了去年的工作重點(diǎn),總結(jié)了取得的業(yè)績(jī)和榮譽(yù),梳理了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和主要問(wèn)題,并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了計(jì)劃和展望。華建地產(chǎn)梅宇庭、朱心怡分別代表中層管理人員及基層員工進(jìn)行了述職,總結(jié)了各自2021年工作完成情況,分析了取得的成績(jī)和存在的不足,分享了工作收獲和心得體會(huì)。
在聽(tīng)取匯報(bào)后,程杰對(duì)華建地產(chǎn)今后工作提出了具體要求。他指出在下一階段工作中,班子和隊(duì)伍建設(shè)是重中之重,有好隊(duì)伍才能打造好項(xiàng)目;各個(gè)項(xiàng)目之間要經(jīng)常比一比,賽一賽,激發(fā)全員不斷提升水平,更好地鍛煉隊(duì)伍;要通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)形式,加強(qiáng)銷(xiāo)售去化,打造華建地產(chǎn)特色品牌。
錢(qián)啟明指出,華建地產(chǎn)在當(dāng)前發(fā)展階段,大家要進(jìn)一步振奮精神,圍繞高效率、高品質(zhì)打造項(xiàng)目;全公司要圍繞項(xiàng)目形成合力,服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè),要進(jìn)一步提升細(xì)節(jié),按照各地市民的喜好要求,打造適合當(dāng)?shù)厝说姆孔樱龀鋈A建地 產(chǎn)的口碑。
王宏在總結(jié)中強(qiáng)調(diào),華建地產(chǎn)目前項(xiàng)目多、地塊多,管理方式需要改變,要由項(xiàng)目化向集團(tuán)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化管理手段;在行業(yè)震蕩周期內(nèi),要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情,研究房地產(chǎn)發(fā)展發(fā)向,爭(zhēng)取搶占先機(jī);拿地后,要多研究項(xiàng)目特點(diǎn),集思廣益,打造高質(zhì)量產(chǎn)品;要關(guān)注社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià),為營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓思路。王宏表示,2022年是華建地產(chǎn)的關(guān)鍵之年,要盡早謀劃下一步發(fā)展,保持良好的態(tài)勢(shì),走穩(wěn)國(guó)有房企發(fā)展道路。

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