“疫”無反顧，公司堅定推進數字化轉型
2021-09-16
作者：行政人事部
自建工控股王宏董事長調研華建地產工作，提出“扎扎實實修煉內功，借助數字化轉型順應未來發展趨勢”的要求以來，公司堅定貫徹落實指示精神，通過攜手江蘇明源云搭建“華建地產經營管理數字化平臺”，不斷加快數字化轉型步伐。
（ 7月6日，主題為“謀劃長遠，數贏未來”的華建地產經營管理數字化項目見面會正式召開）
（7月7日-23日，數字化項目組對公司高層及各條業務線展開了詳細的溝通調研）
就在項目穩步推進時，7月底新冠疫情突襲揚州。華建地產主動擔當國企責任，第一時間沖到抗疫一線，協助政府進行防疫重點項目改造建設，并組織員工積極投身志愿服務，配合華建物業共同守護業主安全。同時公司聯合項目組快速建立疫情期間項目推進機制，有效保障項目進度和項目質量。
在無法面對面交流的情況下，數字化項目組創新構建了一套“項目遠程實施工作機制”，將項目總體建設目標分解成為月度關鍵目標，并制定詳盡的月度工作計劃，將任務逐層拆分至周和日，落實到崗和人，形成日總結、周穿透、月匯報的推進機制；并定期召開視頻會議，指定參與人員，明確會議目標，確保全員參與、全情投入。
截至目前，數字化項目組累計召開了43場線上會議，包括7場專題研討會。公司經營層領導，以及各業務條線負責人均以身作則，全程積極參與各項會議研討，累計參會時間超過78小時。
為解決無法當面溝通的難題，切實保障項目質量達成，項目組建立起“華建地產數字化項目線上資料庫”，沉淀了數百份項目文檔，累計超過50萬字。
資料庫中既有對于項目實施關鍵指標的闡述文檔，也有項目進度追蹤表單、待確認事項跟蹤表單、工作計劃分工表單等各個維度的項目建設材料，方便項目成員遠程協同溝通，對照項目實施目標，對標找差。
疫情期間公司眾多生產經營工作都按下了“暫停鍵”，但推進數字化轉型的決心和行動從未停止。華建地產與江蘇明源云通力協作，合力打響了數字化項目建設“保衛戰”，有效保障了數字化轉型步伐持續向前，堅定的決心和高度的配合獲得了合作方的真誠感謝。
未來，華建地產將進一步搶機遇拓空間，通過數字化項目建設增強管理能力，提升經營質效，激發創新發展動能，全力打造成為國企數字化轉型新標桿。
下一條：
關注公眾號