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“疫”無反顧，公司堅定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2021-09-16

作者：行政人事部

?7月6日，主題為“謀劃長遠(yuǎn)，數(shù)贏未來”的華建地產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化項目見面會正式召開。

自建工控股王宏董事長調(diào)研華建地產(chǎn)工作，提出“扎扎實實修煉內(nèi)功，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型順應(yīng)未來發(fā)展趨勢”的要求以來，公司堅定貫徹落實指示精神，通過攜手江蘇明源云搭建“華建地產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化平臺”，不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

（ 7月6日，主題為“謀劃長遠(yuǎn)，數(shù)贏未來”的華建地產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)字化項目見面會正式召開）

（7月7日-23日，數(shù)字化項目組對公司高層及各條業(yè)務(wù)線展開了詳細(xì)的溝通調(diào)研）

就在項目穩(wěn)步推進(jìn)時，7月底新冠疫情突襲揚(yáng)州。華建地產(chǎn)主動擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任，第一時間沖到抗疫一線，協(xié)助政府進(jìn)行防疫重點(diǎn)項目改造建設(shè)，并組織員工積極投身志愿服務(wù)，配合華建物業(yè)共同守護(hù)業(yè)主安全。同時公司聯(lián)合項目組快速建立疫情期間項目推進(jìn)機(jī)制，有效保障項目進(jìn)度和項目質(zhì)量。
在無法面對面交流的情況下，數(shù)字化項目組創(chuàng)新構(gòu)建了一套“項目遠(yuǎn)程實施工作機(jī)制”，將項目總體建設(shè)目標(biāo)分解成為月度關(guān)鍵目標(biāo)，并制定詳盡的月度工作計劃，將任務(wù)逐層拆分至周和日，落實到崗和人，形成日總結(jié)、周穿透、月匯報的推進(jìn)機(jī)制；并定期召開視頻會議，指定參與人員，明確會議目標(biāo)，確保全員參與、全情投入。

截至目前，數(shù)字化項目組累計召開了43場線上會議，包括7場專題研討會。公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)，以及各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人均以身作則，全程積極參與各項會議研討，累計參會時間超過78小時。

為解決無法當(dāng)面溝通的難題，切實保障項目質(zhì)量達(dá)成，項目組建立起“華建地產(chǎn)數(shù)字化項目線上資料庫”，沉淀了數(shù)百份項目文檔，累計超過50萬字。
資料庫中既有對于項目實施關(guān)鍵指標(biāo)的闡述文檔，也有項目進(jìn)度追蹤表單、待確認(rèn)事項跟蹤表單、工作計劃分工表單等各個維度的項目建設(shè)材料，方便項目成員遠(yuǎn)程協(xié)同溝通，對照項目實施目標(biāo)，對標(biāo)找差。

疫情期間公司眾多生產(chǎn)經(jīng)營工作都按下了“暫停鍵”，但推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決心和行動從未停止。華建地產(chǎn)與江蘇明源云通力協(xié)作，合力打響了數(shù)字化項目建設(shè)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，有效保障了數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐持續(xù)向前，堅定的決心和高度的配合獲得了合作方的真誠感謝。