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走進(jìn)華建江蘇華建地產(chǎn)初創(chuàng)于2004年,2012年正式成立江蘇華建地產(chǎn)有限公司,2016年更名為江蘇華建地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華建地產(chǎn)),是以江蘇華建品牌為依托、隸屬于揚(yáng)州建工控股的國(guó)有企業(yè)。
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信息公開華建地產(chǎn)注冊(cè)資金3億元,下轄有揚(yáng)州華建置地有限公司、揚(yáng)州華景置地有限公司、揚(yáng)州華建新城置業(yè)有限公司、揚(yáng)州華冠置地有限公司、揚(yáng)州華澤置地有限公司、揚(yáng)州華裕置業(yè)有限公司、徐州華冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城華建置業(yè)有限公司、江蘇華建物業(yè)服務(wù)有限公司等單位。
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企業(yè)戰(zhàn)略以房地產(chǎn)開發(fā)為“主體” ,充足貨值儲(chǔ)備滿足持續(xù)開發(fā)。 “一翼”聚焦城市運(yùn)營(yíng),在城市更新、學(xué)生公寓、康養(yǎng)社區(qū)、商辦寫字樓、商業(yè)綜合體、酒店服務(wù)等多個(gè)賽道發(fā)力,加快多元化轉(zhuǎn)型。
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精品項(xiàng)目華建地產(chǎn)秉承“精工品質(zhì),精致服務(wù)”的管理理念,以提供讓客戶幸福的產(chǎn)品為己任,精心奉獻(xiàn)全方位、高品質(zhì)的服務(wù),開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目廣受好評(píng)。
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媒體中心華建地產(chǎn)始終堅(jiān)持以“充分發(fā)揮江蘇華建品牌優(yōu)勢(shì),積極實(shí)施資本運(yùn)作和多元發(fā)展戰(zhàn)略”的開發(fā)理念和經(jīng)營(yíng)方針,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,積極尋求探索與市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方針,走品牌化、專業(yè)化發(fā)展之路。
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聯(lián)系我們十多年來(lái),華建地產(chǎn)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式精耕細(xì)作,在住宅、寫字樓等領(lǐng)域均有所建樹,成功地將江蘇華建品牌從建筑施工總承包領(lǐng)域擴(kuò)展至房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。
宗有農(nóng)總經(jīng)理一行視察地產(chǎn)集團(tuán)并開展年中工作調(diào)研
2017-06-22
6月18日、20日,宗有農(nóng)總經(jīng)理一行4人先后赴地產(chǎn)集團(tuán)鹽城公司、揚(yáng)州公司和香頌溪岸新項(xiàng)目視察調(diào)研,公司常務(wù)副總、地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)程杰、公司審計(jì)部經(jīng)理王琳、辦公室主任余濤陪同調(diào)研,地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層、項(xiàng)目(部門)負(fù)責(zé)人、物業(yè)負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研活動(dòng)。
6月20日下午在華城科技廣場(chǎng)召開了調(diào)研工作會(huì)議,地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理徐剛代表經(jīng)營(yíng)層向調(diào)研組一行匯報(bào)了地產(chǎn)集團(tuán)2017年上半年主要工作、當(dāng)前市場(chǎng)分析與面臨的主要困難以及下階段主要工作計(jì)劃與安排。
程總圍繞近期地產(chǎn)集團(tuán)工作提出了幾項(xiàng)具體要求,一是推進(jìn)實(shí)體化與專業(yè)化運(yùn)作,做好股權(quán)變更、增資到位工作,改變以前“部門化”思路;提高專業(yè)化水平,找規(guī)律、促規(guī)范,優(yōu)化完善部門,設(shè)立“投資發(fā)展部”,選擇儲(chǔ)備合適人才,通過(guò)專業(yè)化切實(shí)提高各部門的工作水平。二是質(zhì)量與服務(wù)要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)前在工程質(zhì)量上還有很大提升空間,香頌溪岸項(xiàng)目要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并有顯著提升,讓質(zhì)量體現(xiàn)出華建品牌;后期體現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)提升上,當(dāng)前要挖人才、重考核,積極落實(shí)好“產(chǎn)品+”,讓客戶滿意,讓業(yè)主評(píng)價(jià)。三是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,為年輕同志多提供平臺(tái)和機(jī)會(huì),鼓勵(lì)多出去走走看看,讓大家長(zhǎng)見識(shí)、增本領(lǐng);內(nèi)部要完善考核,集聚一批高素質(zhì)人才,并給予合理報(bào)酬;對(duì)企業(yè)文化建設(shè)也要重視加強(qiáng)。四是對(duì)香頌溪岸項(xiàng)目目標(biāo)不放松、不懈怠、不麻痹,總承包模式不僅要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn),還要降低成本,實(shí)現(xiàn)雙贏,各部門要做好服務(wù)、做好配合。五是要未雨綢繆,緊前安排,抓好主動(dòng)權(quán),拿項(xiàng)目、早開盤。
宗有農(nóng)總經(jīng)理最后總結(jié)講話,他對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)精神面貌表示贊賞,充分肯定整個(gè)團(tuán)隊(duì)上半年度取得的工作成果、銷售業(yè)績(jī),贊同下階段的重點(diǎn)工作安排和工作思路,并指出成立地產(chǎn)集團(tuán)既是為了更加規(guī)范運(yùn)作的需要,更是基于對(duì)團(tuán)隊(duì)的充分信任與認(rèn)可。同時(shí),宗總對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)下一步工作提出了幾點(diǎn)要求:一是“找項(xiàng)目”是重中之重,工作重心要落地,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展,珍惜揚(yáng)州、鹽城市場(chǎng),對(duì)看好的新市場(chǎng)也要積極“走出去”;二是“抓質(zhì)量”,華建地產(chǎn)在揚(yáng)州、鹽城已小有名氣,要“不求規(guī)模最大,但求品質(zhì)最好”;三是注重提升“放下架子”,要向優(yōu)秀企業(yè)、品牌企業(yè)學(xué)習(xí),并以萬(wàn)科等標(biāo)桿為榜樣,虛心學(xué)習(xí),不斷提升管理水平,適應(yīng)未來(lái)廣闊市場(chǎng)需求;四是勉勵(lì)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)再接再厲,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,再上臺(tái)階!

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