王宏董事長率隊對地產集團開展年度考核調研
2018-01-29
1月22日，建工控股（江蘇華建）公司黨委書記、董事長王宏率在揚領導班子成員陳榮春、程杰、錢啟明、李長棟，對地產集團開展領導班子述職述廉述學述法測評及年度考核調研工作。地產集團領導班子全體成員及員工代表參會，會議由公司副總經理、地產集團董事長程杰主持。
地產集團總經理徐剛代表領導班子作了述職述廉述學述法報告和個人述職述廉述學述法報告，領導班子其他成員提交了書面述職述廉述學述法材料。徐總著重就地產集團2017年度工作情況進行了梳理回顧，重點匯報了公司實體化發展、專業化運作的初步成效和2018年的工作思路、發展目標、市場預測以及物業公司的發展規劃。
會間，參會員工代表通過不記名方式對地產集團領導班子成員述職述廉述學述法情況進行了民主測評，對地產集團2017年度中層以上干部選拔任用工作和選人用人工作進行了民主評議。
調研組各位領導針對地產集團的工作分別作了點評并提出了針對性要求、意見與建議。公司副總經理兼地產集團董事長程杰要求認真系統總結2017年工作的成績與不足、經驗與教訓，重點是找出差距、短板，制定改進措施，明確努力方向。要分析形勢，圍繞組織建設、品牌建設、能力建設、發展戰略和發展模式等方面認真謀劃2018年工作，科學制訂三年、五年發展目標。重點是完善集團管控體系，完善法人治理結構，落實“三重一大”議事規則，貫徹國有企業經營管理的各項規章制度；圍繞專業化、實體化，完善組織體系，科學設置部門，理順職能、健全制度、規范流程；實行目標責任制，發揮集團部門的智慧、力量和作用。總會計師李長棟要求地產集團重視領導班子隊伍建設，決策運作要集體研究，加強資本運作，保持穩定發展態勢。紀委書記錢啟明要求認清形勢，持之以恒地抓好黨風廉政建設，創造風清氣正的發展環境。要完善制度、規范行為，加強黨組織建設，重視人才培養。副總經理陳榮春說，地產集團已從粗放期轉向成長期，要重視建筑師的任用，重視采購、成本核算、服務體系建設，重視安全生產。王宏董事長強調，要按照市國資委的要求，規范和健全二級公司管理，地產集團層面要做實，集團目標與項目目標要一致，形成對項目的考核體系，建立適應自身發展的規章制度和管理體系，加強“三重一大”運行管理。要圍繞專業化、實體化，謀劃好2018年的工作。一是善謀而立。對地產成長期的謀劃要超前。二是善學而明。堅持學為我用，快速超越。三是創新致遠。創新才有未來。關注品牌建設更要重視文化建設，精準開發要與華建的“匠心智造”相呼應，形成自己的特色優勢。四是快速為王。項目開發要快做快售，以快搶占發展先機。王董事長要求，地產集團要積極探討與資本市場的合作，加強與其他開發企業的聯合發展，建立新架構、確立新思維、實現新成效。
會上，徐剛總經理代表地產集團簽署并向公司黨委遞交了2018年度黨風廉政建設責任狀。
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