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信息公開華建地產(chǎn)注冊資金3億元，下轄有揚州華建置地有限公司、揚州華景置地有限公司、揚州華建新城置業(yè)有限公司、揚州華冠置地有限公司、揚州華澤置地有限公司、揚州華裕置業(yè)有限公司、徐州華冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城華建置業(yè)有限公司、江蘇華建物業(yè)服務(wù)有限公司等單位。
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聯(lián)系我們十多年來，華建地產(chǎn)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式精耕細(xì)作，在住宅、寫字樓等領(lǐng)域均有所建樹，成功地將江蘇華建品牌從建筑施工總承包領(lǐng)域擴(kuò)展至房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。
宗有農(nóng)總經(jīng)理調(diào)研華建地產(chǎn)
2015-06-19
6月17日下午，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行來華建地產(chǎn)調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)程杰、陸俊和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
會議首先聽取了華建地產(chǎn)總經(jīng)理徐剛所做的關(guān)于地產(chǎn)2015年上半年主要工作、當(dāng)前市場分析和面臨主要問題、下半年主要工作安排的匯報，以及針對物業(yè)工作的專題匯報。程杰董事長進(jìn)一步總結(jié)并提出下一步的主要任務(wù)是圍繞銷售工作進(jìn)行，將華建雅筑作為試點，通過一期項目的交付，研究、設(shè)計、探討如何為客戶提供服務(wù)，將物業(yè)服務(wù)實實在在落地，解決客戶需求，進(jìn)而順帶推動銷售。物業(yè)公司一定要完善管理機制，配備好專業(yè)人才，圍繞892項目的定位，提供多樣化的增值服務(wù)，將892打造成“以服務(wù)見長”的社區(qū)。
宗有農(nóng)總經(jīng)理對地產(chǎn)公司上半年所做的工作給予了高度肯定，認(rèn)為上半年地產(chǎn)全體員工做了大量卓有成效的工作，并指出應(yīng)高度關(guān)注892項目的定位，一流的地產(chǎn)公司要有一流的產(chǎn)品和服務(wù)。宗總經(jīng)理深入淺出，枚舉了深圳華僑城和紅樹西岸成功的案例，從定位、圈層、硬件、綠化、物業(yè)服務(wù)、智能化等各方面剖析成功背后的原因，要求地產(chǎn)公司要有創(chuàng)新點和突破口，銷售服務(wù)順帶銷售房子，把892項目打造成揚州獨一無二的標(biāo)桿樓盤。
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