公司召開薪酬改革動員會
2015-08-21
2015年8月19日下午, 程杰董事長主持召開了地產公司薪酬改革工作動員大會，公司全體員工參加。
會議首先由徐剛總經理傳達了華建總部于8月14日召開的“金融、地產板塊薪酬改革研討會”的會議精神：會上江蘇華建陸金龍董事長從思維、程序、境界、動能四個方面進行了深入淺出的講解，層層剖析還原薪酬改革的事實。從定義、原則、分配、市場化四個維度結合生動案例闡述了薪酬改革的思維，要以“誰用誰制定”、“利他”、“讓一部分人先富起來”結合行業、企業、個人發展趨勢的原則，以市場化方式：像市場考核企業一樣進行內部員工考核，進行薪酬分配。又從老總領導程序、個人分配機制、團隊分配機制、全員分配機制四個方面闡述了薪酬改革的程序。講到境界時，從員工立場分析了員工的三種狀態“以此謀生”，“以此為業”，“以此為樂”，結合“交易、交給、交心”三個層面，通過公司與員工的共同成長，讓員工“富起來、立起來、貴起來”，從而讓員工全身心投入事業。在動能方面，要求從 “愛、食、性”三個方面動能的全面提升，來有效激活員工，經營員工的意愿度。
徐總經理同時要求年輕員工不斷自我提高，注重成長，以高標準嚴格要求自己，憑事實、數據和結果說話，加強內部交流分享機制，培養協調溝通能力，圍繞工作核心，自我加壓，實現承諾的力量。隨后，相關部門負責人分別就薪酬改革會議的收獲作了分享。
最后，程杰董事長進行總結發言，在地產行業形勢發生變化的當下，面臨嚴酷的市場要求，需要團隊付出更大努力。薪酬改革的目的是讓大家一起發力，用共同的信念、決心勇往直前。公司的總體目標要層層分解至各部門，各部門分解至每一個員工，人人有干勁、人人有責任，賞罰分明。全體員工要增加自身籌碼，精通自己的業務，了解行業形勢，成為崗位上的專家。薪酬改革的方向、目標是堅定不移的，公司以機制為保障，讓多干事的人多得，干好事的人多得，每位員工都有自己機會通過自身努力體現價值，通過企業的發展讓大家共同發展。
上一條：
下一條：
關注公眾號