2016年華建地產質量年動員大會在揚召開
2016-01-20
1月18日下午，“2016年華建地產質量年動員大會”在華建學院一樓報告廳召開，公司總經理徐剛、副總經理任登平和公司各項目部人員、施工單位項目經理、工地負責人、質檢員及監理單位總監理工程師、專業監理工程師、質檢員等100多人出席參加，會議由公司副總經理、工程總監陳益民主持。
在會議現場，施工單位代表、監理公司代表分別從樹立品牌意識、主動改變思維、抓好領導和意識源頭管理、聚焦客戶、落實管理制度、做好材料質量價格驗收檢查、工程施工預檢及基礎復核等方面做了精彩發言與大家分享。隨后公司工程部代表雅筑項目經理單軍以如何交付讓業主滿意的房產為主題，結合雅筑項目實際情況進行了分享交流，從雅筑一期交房存在的問題、2016年加強施工質量管理的內容及地產質量活動年的具體措施等方面要求施工單位在后期的建設工程中避免發生同類問題。
陳總針對各位代表的發言逐一點評，指出質量與效益是統一的，施工單位的老板要有新思維，改革分配形式，調動員工積極性，層層簽訂承包責任制，發揮承諾的力量；選擇質量意識高、施工水平高的作業班組，杜絕工程偷工減料，根治質量通病。監理單位要根據合同約定，配備好專業人員，加強檢查；監理人員要廉潔自律，公正公開展開監理工作，一旦發現吃拿卡要情況，立即清退并處監理單位罰款。公司全員要重視BIM學習應用，充分發揮其作用，學習萬科等知名地產企業的先進做法，今年將逐步加強檢查評比，重點根治房屋質量通病，并狠抓公共區域質量、提升房屋觀感，以提升品牌品質。
徐剛總經理最后總結講話，今天會議的主題對與會各位的影響是巨大的，只有參會者，沒有聽會者，在現今新常態下，無論是開發行業還是施工行業，變革的時代已經來臨，游戲規則變化了，要有新玩法，要精準認清當前市場形勢，大拆大建、靠關系的時代已經結束，必須以打造極致產品和提供極致服務為抓手，主動適應行業發展。華建地產的未來發展目標是要做區域的龍頭企業，需要全員的共同努力，在市場優勝劣汰的競爭機制下才能謀求共贏。接著徐總提出了下一步工作的基本要求：一是全面推廣項目部合伙人制，二是全面推廣承諾制，三是全面推廣新的薪酬分配制度，四是全面消除行業潛規則和陳年陋習，五是全面推廣總承包責任制，人人有責，六是下階段要組織滲漏、質量通病防治、觀感提升、門窗欄桿成品保護、文明施工等專題活動，七是重點管理好人，與時俱進提升思維，加強人的主觀能動性。強調2016年質量年并非喊口號，一定是玩真的，各單位的任務、付款、獎勵都與質量進行掛鉤，檢查小組月度進行質量檢查，實行末位淘汰制，施工單位、監理單位都要切實承擔責任并簽訂責任書，憑結果說話，把質量管理落到實處。最后，徐總還重申了廉潔從業的要求，希望通過今年質量年的一系列活動徹底改變大家思維模式，選拔出能打硬仗的隊伍，為客戶提供極致的產品和服務，共同提升品牌口碑和市場影響力，與華建共進共贏。
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