華建地產集團開展“房地產開發成本全過程精細化管理”培訓
2016-07-10
7月8日下午，為增強員工專業水平，加強公司成本管控，江蘇華建地產集團對全體員工開展了以“房地產開發成本全過程精細化管理”為主題的培訓。本次培訓由成本合約部朱小峰主講，主要從以下四個方面闡述了如何做好房地產開發成本精細化管理：
一是要了解房地產開發現狀。本次培訓主要從宏觀和微觀兩方面對我國房地產現狀進行了分析。從宏觀上看：政策上的限購、限貸、房產稅，市場上通貨膨脹加劇、土地開發成本增加、消費者觀望思想嚴重等要求房地產開發企業加強資源、資本、管理三方面規范化管理。從微觀上看：房地產開發是由資本→土地→項目→項目開發能力→資本增值能力最后回歸資本的循環，因此“項目開發能力”是房地產開發企業的核心競爭力，這就要求房地產開發企業加強成本管理，提高利潤。
二是要走出房地產成本誤區。現階段房地產開發企業普遍存在將“結算管理”當做“成本管理”的問題，真正的“成本管理”應該是從土地到銷售的開發全員、全過程、全方位的成本控制。
三是從項目成本管理的目的、階段、對象、責任主體到管理方法和管理要點等方面闡述了植入全過程成本精細化管理的理念。
四是要了解具體流程深化成本管理理念。在決策階段確定投資總額，完成企業投資目標、市場分析，確定項目定位；在設計階段確定目標成本，完成方案設計-估算、擴初設計-概算，做好合約規劃；在招采階段獲得有競爭力的合同價，細化界面劃分、完善合同架構；在施工階段實施動態成本管理，完成工程變更、工程簽證，節約無效成本；在結算階段做好結算管理，通過結算審核、項目后評估等方式回憶過去、展望未來。
培訓結束后，集團副總經理、工程總監陳益民就本次培訓內容與員工交流，要求每位員工結合自身本職工作談一談控制成本的建議，前期發展部、成本合約部、工程部、財務部等多部門員工積極踴躍發言，并由陳總一一進行了點評。通過本次培訓及陳總點評，員工們紛紛表示在今后的工作中要做好成本管理工作，從每個崗位做起，真正將成本管控落到實處。
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